01、集团(tuan)规(gui)划

省酿集团(tuan)(tuan)(tuan)拟经过三年的品牌培育期，力争(zheng)品牌价值显著提(ti)升，产(chan)品市场占有率稳定(ding)增长，拟定(ding)销售(shou)收入(ru)达到10亿元后，根据市场供(gong)需关系的情况，将(jiang)在(zai)现有酒(jiu)厂(chang)(chang)投(tou)资扩大生(sheng)(sheng)产(chan)规模，通(tong)过两到三次的投(tou)资扩建(jian)将(jiang)省酿集团(tuan)(tuan)(tuan)酒(jiu)厂(chang)(chang)打造成为(wei)年产(chan)1万(wan)吨、储(chu)存能力10万(wan)吨的中大型生(sheng)(sheng)产(chan)企业(ye)，并在(zai)茅台镇核心产(chan)区投(tou)资建(jian)设省酿集团(tuan)(tuan)(tuan)酒(jiu)庄，正真将(jiang)生(sheng)(sheng)产(chan)与市场紧密结合，成为(wei)产(chan)供(gong)销一(yi)体的大型酒(jiu)业(ye)集团(tuan)(tuan)(tuan)。

02、供应链规划(hua)

供应链(lian)规划：集团将通过供应链(lian)公(gong)司建立起高(gao)粱采购和(he)储存(cun)体系，打造有机高(gao)粱可溯源(yuan)(yuan)的新产(chan)品(pin)(pin)源(yuan)(yuan)头模式，在保障(zhang)食品(pin)(pin)安(an)全的同时提升集团公(gong)司对(dui)产(chan)品(pin)(pin)源(yuan)(yuan)头的品(pin)(pin)质控制能力，从而从源(yuan)(yuan)头控制产(chan)品(pin)(pin)的质量(liang)，保证品(pin)(pin)质的稳(wen)定。供应链(lian)体系进入(ru)成熟(shu)期后，将形成原料（高(gao)粱）、生产(chan)、储存(cun)、运输、产(chan)品(pin)(pin)科学存(cun)放、产(chan)品(pin)(pin)有序投(tou)放、资金合(he)理(li)规划等整套(tao)供应链(lian)使用管理(li)体系。

03、产品(pin)规划

产品规划：

一(yi)、自营品：根据市场需求全品类、全档次(ci)推向市场；

二、开发品：填(tian)补公司自营品空白市场；

三、限量(liang)发(fa)行(xing)纪(ji)念酒：定位高端产品，以节日或重大社会事件(jian)为主题(ti)，发(fa)行(xing)限量(liang)纪(ji)念酒；

四(si)、定制(zhi)系列(lie)酒(jiu)：根(gen)据客户口感、外(wai)观要求(qiu)以及价格需(xu)求(qiu)，以品牌冠名进行成(cheng)品酒(jiu)定制(zhi)。

04 市场(chang)规划(hua)

市场(chang)规划：

本集(ji)团(tuan)自(zi)营酒(jiu)(jiu)定位低、中、高三(san)档，既能满足(zu)大众消费市场(chang)口粮(liang)酒(jiu)(jiu)的需求，也能满足(zu)高净值(zhi)(zhi)人群(qun)商(shang)务接(jie)待的需求。消费新内涵正从(cong)价(jia)(jia)格敏感过渡(du)到价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)敏感，在消费特质上表现(xian)为：注重社(she)交价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、品牌(pai)价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和(he)收藏价(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。集(ji)团(tuan)将以(yi)三(san)个市场(chang)层(ceng)面作为产品突破(po)口：

一、遵(zun)从传统(tong)白酒(jiu)发展方(fang)式以面向重点区域招商(shang)为载体。

二、紧跟时代发展(zhan)与头(tou)部互联网平台(tai)建(jian)立合(he)作。

三(san)、创新(xin)型(xing)开拓非白酒类行(xing)业渠道商。

图(tu)